Dossiers de l’entreprise et de l’usine
Enregistrement légal, propriété, adresse d’usine, entité contractante, entité exportatrice, contacts, capacité de production, organisation qualité et références.
Ressource acheteur · Documents
Savoir quelles preuves existent avant de se fier à une affirmation.
Le bon dossier dépend du produit et du projet. Cette liste n’est pas une norme d’approbation. Elle sert à organiser les demandes, voir ce qui a été reçu et garder visibles les éléments manquants.
Sur cette page
01Qui est responsable
02Ce qui appuie la décision
03Ce qui vient ensuite
Ce qu’il faut savoir
Commencez par les détails qui influencent le projet.
Choisissez un sujet pour une explication pratique, les décisions concernées et l’information nécessaire pour avancer.
Définition du produit et matériaux
Modèle actuel, plans, dimensions, poids, spécifications, nomenclature, options, limites, instructions, nuances de matériaux, modèles de composants et substitutions approuvées.
Dossiers d’essais et de certification
Rapports, portée, modèle testé, organisme, dates, surveillance ou expiration, limites et preuve que la configuration fournie correspond à celle testée.
Qualité et traçabilité
Inspection à l’entrée, contrôles en cours, essais finaux, non-conformités, actions correctives, photos, dossiers de série ou lot et points d’inspection convenus.
Logistique, installation et service
Méthode d’emballage, points de levage, limites de transport, réception, séquence d’installation, outils et métiers, mise en service, garantie, pièces, manuels et contacts.
Utiliser un système de statut simple
Marquez chaque élément comme demandé, reçu, en examen, accepté pour l’usage actuel, à réviser, expiré ou non applicable. Reçu ne signifie pas examiné et approprié.
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Dossiers de l’entreprise et de l’usine
Enregistrement légal, propriété, adresse d’usine, entité contractante, entité exportatrice, contacts, capacité de production, organisation qualité et références.
Parlez-nous de ce que vous cherchez à construire.
Indiquez le lieu, l’usage, la capacité, le budget et la date cible. Nous pourrons alors proposer une prochaine étape réaliste.