Expliquer le besoin d’affaires
Décrivez ce qui ne fonctionne pas, l’occasion visée et le résultat attendu. Expliquez les usagers, la saison, le service et le modèle d’exploitation, pas seulement le nombre d’unités.
Ressource acheteur · Dossier de projet
Donner le même point de départ à chaque fournisseur et partenaire.
Un dossier n’a pas besoin de répondre à toutes les questions techniques. Il doit expliquer le problème assez clairement pour repérer les lacunes et éviter de comparer des devis fondés sur des hypothèses différentes.
Sur cette page
01Qui est responsable
02Ce qui appuie la décision
03Ce qui vient ensuite
Ce qu’il faut savoir
Commencez par les détails qui influencent le projet.
Choisissez un sujet pour une explication pratique, les décisions concernées et l’information nécessaire pour avancer.
Décrire le site
Indiquez le lieu, le statut de contrôle, le zonage connu, l’accès, la pente, le sol, l’exposition climatique, les bâtiments, les services et les restrictions saisonnières.
Définir les usagers et la capacité
Précisez qui utilise l’espace, combien de personnes sont présentes, la durée, les quarts ou pointes, l’intimité, l’accessibilité et le personnel nécessaire.
Séparer les exigences des préférences
Indiquez d’abord les fonctions, performances et échéances non négociables. Gardez styles, finitions et options séparés pour permettre des compromis raisonnables.
Donner un budget et une date cible
Précisez si le budget couvre seulement le produit ou le projet complet, et pourquoi la date compte : ouverture saisonnière, mobilisation, financement ou fin de bail.
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Expliquer le besoin d’affaires
Décrivez ce qui ne fonctionne pas, l’occasion visée et le résultat attendu. Expliquez les usagers, la saison, le service et le modèle d’exploitation, pas seulement le nombre d’unités.
Parlez-nous de ce que vous cherchez à construire.
Indiquez le lieu, l’usage, la capacité, le budget et la date cible. Nous pourrons alors proposer une prochaine étape réaliste.